设为首页 加入收藏
新闻中心 News
国内新闻 国际新闻 公会新闻
◆图片报道
《影武者》武尊战斗
今日,超级动作网游《影武者》武尊职业……
赤月传说2张涵予代言
是硬汉就来战!张涵予不同于当下的刷脸……
不败传说上帝指挥
第三代国战网游《不败传说》内测持续火……
《龙武2》刀妹出击
《龙武2》刀妹出击今日内测 飞影门派视……
《街篮》贺岁杯淘汰赛第一轮进球集锦
内容:激情时刻!《街篮》贺岁杯淘汰赛第……
赤月传说2拍摄花絮
9377自研《赤月传说2》首推装备回收系……
当前位置:中国游戏公会联盟—公会界 >> 公会新闻 >> 管理心得 >> 浏览文章     转播到腾讯微博
从科学管理的角度来看待公会管理和发展!
  2014-8-4 9:33:03 作者:evileye 来源:NGA

核心提示:公会的高效运作(包括设计与管理)在于任务的分解。最后针对任务分解我有几个提醒:•验证任务是否为有效的设定,可以看是否找到了完成任务的关键活动;
  本人大学和硕士专业都是人力资源管理,毕业后一直从事着企业管理方面的研究工作。今天无意间看到了这个板块的一些文章,觉得有一种很熟悉的感觉,于是也忍不住想要来写几篇文章。希望大家可以多多赐教。

  科学管理原理

  学过管理学的朋友应该对于泰勒的《科学管理原理》非常的熟悉。泰勒曾经说过:科学管理的本质不是去做定额分析,而是改变员工的心理结构和在员工和企业之间形成利益共同体。换做魔兽世界中的解读就是说:为什么有的公会成员总是会出工不出力,甚至待一段时间就退会?这是因为他们有着错误的心里结构,缺乏利益共同体机制。也就是我们得让公会成员知道“对公会好的就是对自己好”。既然有这么一个前提,我们可以做更进一步的思考:•如何提高公会成员的积极性?

  •如何找到合适的公会成员?

  •在找到合适的成员后,如何让他们展现出最优秀的副本表现?

  针对这些问题,我会通过以下的两个小标题来进行初步的解答。

  如何激励公会成员

  在公会管理中,激励的本质是•让公会成员有最好的副本态度;

  •让公会成员找到最优副本表现的方法;

  •让公会成员与公会取得好的副本进度。

  大家都知道,绩效(也就是副本进度)总是围绕着目标做正态分布的,所以目标很多时候会成为达成目标的局限条件。

  也许大家在生活中都有过这么一个感受:老师给你布置作文,要求字数800字,你最后也就写个800字左右;但是如果老师不要求字数,你很可能会写远超800字的作文。

  那么如何激励员工?事实上大家都知道,激励分为事前激励和事后激励。我认为公会成员具备积极性无外乎以下两个原因:•公会成员相信自己为公会做出的贡献都能被领导者看到;

  •公会成员相信公会领导所看到的事情会给于他奖励(比如公会地位,副本固定位置等)

  这就说明只要员工从内心相信我以上提到的两点,那么他们就能发挥最大的潜能。

  在我眼里事前激励可以和目标管理挂钩,事后激励(认可激励)可以和潜能管理想联系。•事前激励大都是基于达成目标后的激励计划,比如今天打过H5,你会得到XXXX好处;

  •事后激励大多是基于潜能的激励计划,比如目标是H5,最后过了H6,出于认可,你得到了xxx好处;

  •在很多情况下,事前激励的效果远不如事后激励,但是具体要看情况。

  在魔兽世界公会中,氛围相对较为轻松,层级之间也并没有那么分明。这种强调自由的氛围很容易让公会员工发挥出自己的力量。但是如果公会追求的是进度的话,很有可能公会员工使力的方向并不是你所想要的,所以目标管理中的目标会是一个小前提。

  针对这个问题,我的建议是:公会领导者通过小的利益引导大家往一个目标走,但是要通过更大的利益来鼓励大家发挥潜能。

  科学管理强调积极性,但是更加强调高绩效的方法(即如何在副本中表现出自己最好的一面)

  事实上,大家可以仔细想想:几乎所有的事情都有两个方面:•做不成的理由

  •做成的方法

  所以如果找做不成的理由,永远都做不成,但是找到做成的方法,那么一切就迎刃而解。

  比如公会成员dps总是很低,你问她为什么这么低?他也许会回答:宝石附魔没搞,没时间研究输出手法。其实这些就是在找理由。但是如果你反过来问他:那么你有没有提高你dps的方法呢?他可能会说:待会把附魔宝石搞下,抽空去看下nga之类的。

  所以讲理由永远只会进入死胡同,讲方法才是督促激励公会成员的正道

查看更多关于:wow 相关资讯                 [编辑:璇璇]
声明:本站登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着本站赞同其观点或证实其描述。
发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
上一篇文章:招募官笔记:实例分析如何读懂求职者心理
下一篇文章:没有了

『跟此条相关的新闻

0% (0)
0% (0)

关于本站 | 联系我们 | 商务合作 | 广告投放 | 在线 投稿 | 意见建议 | 友情链接
Copyright 2003-2012 Www.Ghjie.Com Inc. All rights reserved
网站事务联系QQ:712711470 网站合作联系: QQ:712711471 新闻信箱:news@ghjie.com
广告业务联系:ads@ghjie.com QQ:712711468 冀ICP备10006658号-5
公会界官方微博:腾讯微博 新浪微博