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稳固WOW团队建设发展,团队凝聚力为首重
  2014-8-21 9:39:39 作者:爱 雪 来源:NGA

核心提示:中小公会的团队建设为什么不如大团队稳?除了一些人为的文化的因素外,最重要也是最核心的就是进度。当一个团队有进度有成绩,这个在心底就可以凝聚人。甚至在困难的时候好的进度可以掩盖团队问题,团队的管理依然是效率的。
  团队的凝聚能力是团队取得好成绩的一个非常重要的因素,曾经无上流沙的RL在我的帖子内分享,说当时他们开荒H12的时候已经快要过了但是一直就是差那么一点点,直到打到3点的时候BOSS倒下,全团没有一个人有怨言没有一个人说困了打不了。他说这就是他们团队强大的一个非常重要的因素。他私底下跟我交流这个叫团队建设的“稳”,人员稳定没有跑路没有跳槽,不早退,这个在开荒中甚至比你一个职业玩的多优秀重要的多的多的多!

  很多中小公会,其实也都在去年的11月,12月打到了H11,只是黑索一直卡着他们,真的是BOSS很难吗?难度当然是有,最痛苦的莫过于人员的跳槽,PVE说到底就是一个掌握熟练度的过程,好的玩家也许100~200盘就可以了,再不济300到400盘也能熟练。人与人之间能力的差距并不是有你想象的那么大,造成玩家之间巨大的差异的更多的是心态。举个例子,一个孩子书念不好你是觉得他是智商问题还是不想念?一个玩家开荒打了老是跑路你是认为他是真有事还是不想打?当真要下决心做好一件事的时候其实都可以做好。

  中小公会的团队建设为什么不如大团队稳?除了一些人为的文化的因素外,最重要也是最核心的就是进度。当一个团队有进度有成绩,这个在心底就可以凝聚人。甚至在困难的时候好的进度可以掩盖团队问题,团队的管理依然是效率的。在遇到共同的困难的时候大家都会努力去克服,自然而然的制度上的一些纰漏就会忘记。很多进度好的公会为了装备集中适合开荒,基本都是采取CL制度,很多职业明知道拿不到装备也是毫无怨言。反过来如果没有好的进度,那么公会内部稍微有一点不和谐的声音,就很可能会无限放大。这些案例风纪区不要太多,越是普通公会公会矛盾的帖子就越多,进度好的公会被曝光大都也是经济分赃不均RMT之类的。

  我同时担任两个公会的招募,一个进度好的,一个濒临解散的。我还是我,我说的话还是那样,但是前者就各种轻松,只需要安排团队考核然后再谈谈心调整调整心态就可以了。后者就非常痛苦,各种来了露个脸问下情况就走,说好来放鸽子的非常多,来了打一个CD就跑路,看人组不满技术性掉线...总之没有各种花样层出不穷,我也真心长了见识。其实就面试的人来说其实他们基本面的条件差不多,造成差异的就是进度。有了进度就有很好的平台来让新人融入我在交谈中也就更好调整他们的心态。没有进度我就基本上得安抚,鼓励,进来以后还要忍受他们的怨言...当然这个其实都是我的职责没什么好抱怨的。

  有些公会在长期的FARM后为了不让团员失去游戏的积极性搞了一些赚钱的勾当,这个东西有好也有不好,如果全面放羊对团队的凝聚力肯定不是一件好事,但如果做的过头了,对游戏整体环境是一种破坏而且很容易招募到那些为赚钱而来的玩家。这种事情还是各大RL们仁者见仁智者见智的事我就不说太多,当然我个人也不是很喜欢那种一周开了N个团去赚钱的公会...

  最近测试服开放副本了,一定有很多公会已经组织人参与了,测试服的时间是凌晨。所以可以组织的起测试服开荒的公会一定是拥有一定凝聚力的,至于那些有心想打测试,却组织不起来的公会,就要考虑或者担忧一下现在手上这批人在开荒时期是否可以坚持了。我是不否认测试服这个时差对于副本开荒来说也许更为艰苦,但反过来想如果这个苦都可以坚持下来经历过这样考验的玩家在开荒的时候难道还坚持不了吗?

  最后附赠一段我RL问我测试服我的回答:

  “测试服凌晨1点到5点你可以?”

  “没有我不可以克服的困难,只有我不想克服的困难,只要真心下决心做好一件事就没有解决不了的问题。”

  “嗯,很好”

  所以种种的困难种种的理由无非是一个借口,自己那关过了,就没有什么困难解决不了。

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